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做兔子還是做烏龜不重要，重要的是怎么做
我想大經(jīng)營應(yīng)該從小就聽過龜兔賽跑的故事，那時烏龜給我們樹立一個努力奮斗意志堅強(qiáng)的形象，從小我們受到的教育也是要向烏龜?shù)倪@品質(zhì)學(xué)習(xí)，因為我們絕大多數(shù)的人是能力平平的“烏龜”，而不是擁有非凡天賦的“兔子”。也是鼓勵我們普通人的一種精神象征。
當(dāng)今社會像兔子一樣的企業(yè)很多，他們原本有著很好的先天條件，也可以跑的很快，可是因為自己的驕傲，最終還是失敗了，現(xiàn)實中也有這種企業(yè)很多，他們在發(fā)展的過程中忽視了自身企業(yè)建設(shè)，像是三鹿奶粉，只是一味追求利益，拋棄企業(yè)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，棄人著，終被棄，最終還是面臨企業(yè)的倒閉。
當(dāng)前，希望做兔子的企業(yè)很多，兔子：靈活、跑得快，對想做兔子的企業(yè)來說，一方面要找準(zhǔn)目標(biāo)，否則跑得越快離真正的終點越遠(yuǎn)；另一方面，千萬別因為一時跑得快而迷失了自己；對想做烏龜企業(yè)來講，一方面不要因為做烏龜而失去兔子的靈活和速度；另一方面更不能因為追求穩(wěn)健而忽略了創(chuàng)新。
其實，不管怎樣發(fā)展，不管是做烏龜還是兔子，關(guān)鍵是結(jié)合企業(yè)自身情況，采用“勻速理論”。企業(yè)好比一列火車，在行進(jìn)中的速度控制要非常好，跑得慢了會掉隊，跑得太快容易出軌，只有在不同階段保持一定的勻速前進(jìn)，即不掉隊，又能控制，這才是最好的狀態(tài)。這也是沒有辦法，因為企業(yè)要生存和發(fā)展，但鑒于自身的實力，既不能和大品牌抗衡，又不能耗掉時間的成本。食用油灌裝機(jī)企業(yè)發(fā)展快，市場的發(fā)展不等人，不能在較短的時間占據(jù)一個有利的位置，很可能被淘汰。
對于食用油灌裝機(jī)企業(yè)來說，既不要單純地認(rèn)為自己跑得快就一定能贏，也不要單純地認(rèn)為自己跑得慢就一定會輸！輸贏只可能是暫時的，今天的輸可以換來明天的贏，今天的贏也可能會變成明天的輸。
有時一個企業(yè)堅持自己的原則，過于在乎本企業(yè)利益，就有可能給迷失本心，其實兔子和烏龜都各有特點和缺點，我們就要不斷的取長補(bǔ)短，克服不利因素，把長處發(fā)揮到最大。對食用油灌裝機(jī)企業(yè)，既不要單純做兔子，也不要僅僅做烏龜。取長補(bǔ)短，突出優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，以大局為重，才能取得長久的發(fā)展！